在清華大學(xué)105周年校慶之際，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍人物、桑德集團(tuán)董事長兼總裁文一波作為校友嘉賓受邀出席論壇并作開場演講。

針對當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資熱潮與發(fā)展趨勢，文一波坦言：環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海。

以下為演講實錄：

尊敬的各位老師、各位嘉賓、同學(xué)們上午好！很高興來和大家交流環(huán)保行業(yè)的一些情況。這幾年環(huán)保很熱，特別是去年的時候，霧霾在“兩會”期間引起了大家的關(guān)注。這些年無論是大氣、水包括土壤污染等問題的不斷爆發(fā)，也催生了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的不斷成長。于是，很多人認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是特別好的朝陽產(chǎn)業(yè)、藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。

確確實實，這幾年我們國家不斷推出相關(guān)板塊的行動規(guī)劃，包括水十條、氣十條、土十條等，而且每個板塊動輒是幾萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而且從全世界范圍來看，環(huán)保這個行業(yè)也是在不斷持續(xù)地高速發(fā)展，即使在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這個行業(yè)的發(fā)展速度也是保持在比較高的增長。

這樣看來在這個領(lǐng)域確實有很大的空間，也因此很多國內(nèi)的一些企業(yè)都進(jìn)入了這個行業(yè)，現(xiàn)在的央企可能有30%-40%不同程度地已經(jīng)進(jìn)入了這個行業(yè)，包括建筑、水力、水泥、房地產(chǎn)、園林等等，都開始介入環(huán)保市場，大家都認(rèn)為這個領(lǐng)域有很多的商機(jī)。

實際上，進(jìn)來的這些企業(yè)大多是資金密集型或行政資源型的企業(yè)，很多人認(rèn)為這個行業(yè)沒什么技術(shù)含量，只要有較好的資金條件和行政關(guān)系，進(jìn)來就有機(jī)會掙錢，后來發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域其實已經(jīng)變成紅海了，整個行業(yè)正在逐步進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。

舉幾個例子：先說垃圾焚燒發(fā)電。現(xiàn)在中國地級市以上的城市基本上每個城市都有一座垃圾焚燒發(fā)電廠，差不多每個縣都在建垃圾焚燒廠，數(shù)量多得驚人。2002年，我們國家垃圾焚燒發(fā)電的價格大概在200-250元/噸左右，這些年因為太多企業(yè)進(jìn)來了，垃圾焚燒發(fā)電的價格從200元降到100元，再到70元、60元、50元、38元、28元、18元，最近的價格是降到了10元。目前歐洲一噸垃圾處理價格大概是100歐元，美國大約是100美金，而我們國家是10元人民幣！

真的是技術(shù)進(jìn)步了嗎？肯定不是。

我們國家的垃圾實際上比國外所有的生活垃圾處理難度都大，因為我們國家的生活習(xí)慣、消費水平，導(dǎo)致生活垃圾的含水率特別高，熱值特別低。

像歐美的垃圾熱值基本上1500-2000大卡，我們國家的很多都在1000大卡以下，這個數(shù)值要發(fā)電是不夠的。價格降到10元后只有盡可能節(jié)省投資，包括設(shè)施建設(shè)和運行成本，但這樣的結(jié)果是對環(huán)境造成污染，我們的垃圾焚燒發(fā)電始終得到老百姓的反對就是這個原因。因為低價的惡性競爭造成設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性存在隱患。

此外，也確實沒什么收益，大部分在賠本賺吆喝，有些人賭未來會提價，但從近幾年的趨勢來看基本不太可能提價，所以，實際上垃圾焚燒發(fā)電這個行業(yè)的形勢已經(jīng)很惡劣了。

再說污水處理。當(dāng)前污水處理的報價從一噸水5塊錢，降到2塊、1塊，最低的已經(jīng)降到3毛9分錢了。這個價格連日常運行費用都不夠，更談不上折舊、維修、大修。有些企業(yè)認(rèn)為，他們進(jìn)來是戰(zhàn)略、是占坑，賠錢也要進(jìn)來，實際上他們也確實沒有賺錢的機(jī)會，但仍然有企業(yè)在這么做。

這樣一來，很多政府有預(yù)期了，覺得污水處理價格就應(yīng)該這么低。這樣造成的后果是，令像我們這樣發(fā)展了20多年的企業(yè)感到困惑，要不要參與，要不要投標(biāo)？市場規(guī)則被打亂了，對整個行業(yè)都是一種傷害。

同樣的還有海水淡化。國際上做海水淡化價格平均要1美金以上，包括投資建設(shè)和運行，但在我們國家去年已經(jīng)有人降到4元錢以下了，什么概念？基本上只夠運營成本。海水淡化投資是很高的，沒有投資收益的產(chǎn)業(yè)怎么持續(xù)、怎么發(fā)展？其他領(lǐng)域基本上也都是這樣。

現(xiàn)在這個行業(yè)大概有三萬多家，企業(yè)從業(yè)人員有三百多萬人，每年的產(chǎn)值規(guī)模很大。而且企業(yè)間的合作、并購力度加大，包括在海外也很熱鬧，去年中國的環(huán)保企業(yè)在海外并購就花了200多億，許多歐洲的企業(yè)欲賣資產(chǎn)基本上只找中國人，而且只有中國人出得起價格。

然而，目前歐洲的現(xiàn)狀是垃圾量在不斷減少，花了那么多PE但是利潤得不到增長，那買它的什么？買它的技術(shù)、買它的資源？歐洲垃圾熱值很高，國內(nèi)垃圾熱值很低，同樣的技術(shù)直接搬過來肯定不行。那花這么多錢到底買了什么東西？不知道。

總之，這個行業(yè)給人的感覺是到處都是機(jī)會，到處都是有錢的中國人，但是反過來看，確確實實已經(jīng)很難賺錢了。我們今年跟啟迪科服看了不少海外的項目，我在考慮，為什么歐洲人都在賣項目？因為它確實沒有成長性而且不斷地走下坡路。

我覺得，海外的不管大項目還是小項目都不適宜買，與其買別人還不如買自己，所以我的結(jié)論是，如果按照傳統(tǒng)方式做，這個行業(yè)已經(jīng)是紅海，大的會死，小的也會死，最后會一片狼藉。

但是這個行業(yè)是否沒有機(jī)會了呢？也不是。

因為行業(yè)規(guī)模在，所以機(jī)會一定會有。我們總結(jié)，這個行業(yè)要做，從三個角度做可以產(chǎn)生新的機(jī)會，第一個核心技術(shù)，第二是互聯(lián)網(wǎng)+，第三是生態(tài)鏈。

當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)有很多問題和技術(shù)瓶頸沒有解決。一些院校的科研成果看起來水平很高，但是卻很難轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)和應(yīng)用還有很長的距離要走。比如現(xiàn)在北方區(qū)大量城市污水處理廠到了冬天氨氮指標(biāo)就會超標(biāo)。

什么原因？就是技術(shù)沒有解決。

反過來，國家近幾年做了很多公關(guān)課題，包括十一五、十二五水專項卻沒有這個，為什么？很多課題很久之前就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但立項卻立不起來，導(dǎo)致很多工業(yè)廢水主要的指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但還有一些關(guān)鍵指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)，所以在這個領(lǐng)域還有很多關(guān)鍵技術(shù)可以突破的。垃圾焚燒發(fā)電很多人都不喜歡。

一方面大量的垃圾圍城必須要處理，另一方面反對建垃圾焚燒廠的居民越來越多。這個矛盾有沒有路徑解決？其實這本身是一個可以突破的課題。還有垃圾分類。我們喊了幾十年，花了很多錢和心思去做這個工作，但最后的結(jié)果是很差的。

垃圾要不要分類，如何分類？

圍繞這個講一個我們的核心技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”和生態(tài)鏈的案例。我們從兩個地方做核心技術(shù)突破。

第一是垃圾分類。我們認(rèn)為如果有技術(shù)解決可以分類的話后面的處理環(huán)節(jié)會比較簡單，所以我們做了垃圾自動擠壓分類，居民將混合的垃圾放在一起到工廠通過設(shè)備一擠一分為二，擠成有機(jī)質(zhì)的濕垃圾和熱值高的熱垃圾，這個路徑從源頭到運輸、處理、終端都特別簡單，成本大大減少而且整個過程更加環(huán)保，這個技術(shù)已經(jīng)取得了一些突破。

擠壓后的垃圾，我們做二級氣化，用等離子把它全部燒干凈最后變成渣和氣，像天然氣一樣直接燃燒發(fā)電。這個路徑對我們來講將會是一個全新的商業(yè)機(jī)會。

我們在環(huán)衛(wèi)方面也做了很多新的嘗試。過去大家認(rèn)為環(huán)衛(wèi)就是掃大街，我們認(rèn)為這個模式不可持續(xù)，我們覺得要做環(huán)衛(wèi)一定要提高它的附加值，所以我們了所謂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)。

每天都要清掃，大街小巷都需要是必須要做的，以這個為入口我們把環(huán)衛(wèi)、物流、廢品回收整合起來。原來環(huán)衛(wèi)是一條網(wǎng)，廢品回收是一條網(wǎng)，現(xiàn)在我們兩網(wǎng)并行。

通過環(huán)衛(wèi)把再生資源融進(jìn)來，同時通過環(huán)衛(wèi)每天的作業(yè)把物流結(jié)合起來，所以做了這樣一個涵蓋環(huán)衛(wèi)、再生資源、物流包括廣告這樣一個新的業(yè)態(tài)。

原來環(huán)衛(wèi)清掃以人工為主，現(xiàn)在我們做到以機(jī)械為主的模式，人的素質(zhì)大大提高，同時通過一些方式產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會，我們做環(huán)衛(wèi)已經(jīng)不是跟傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)競爭，也沒有跟原來的再生資源、物流行業(yè)競爭，因為我們是一種全新的商業(yè)模式。

今年五一之后我們的新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)平臺上線之后將成為開放式平臺，所有環(huán)衛(wèi)公司都可以免費使用我們的平臺，將來我們會知道哪個社區(qū)住了多少人，這些人的生活層次、生活水平，通過排放的垃圾和再生資源的水平知道這些人的結(jié)構(gòu)，通過這種方式產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會。

所以，環(huán)保這個行業(yè)如果按傳統(tǒng)方式做下去是不可持續(xù)的，但是這個行業(yè)也有很多新的商業(yè)機(jī)會，尤其應(yīng)在細(xì)節(jié)上突破。

可以說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海